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高宏树一行莅临重庆分公司和鹅岭6号项目现场检查指导工作
发布时间:2014-11-06 来源:重庆分公司 史霄威、杨思正

 

DSCN1132高总现场指导工作_副本

114日下午,建设公司总经理高宏树、党政办公室主任陈兵一行莅临重庆分公司检查指导工作,积极听取鹅岭6号项目部、贵州华恺尚城项目部以及重庆分公司工作情况汇报。

会上,总经理高宏树指出:重庆分公司要从“外抓市场、内抓管理、加强沟通、培育文化”四个方面下功夫:在市场开发方面,要以自主开发工程项目,坚定不移地走“大市场、大业主、大项目”开发战略,做好现有自营项目,做成品牌,做成口碑,以现场带动市场;在内抓管理方面,持续推进精细化管理,只有起点没有终点,做好原始资料的积累,贯彻执行“两个无”、“两个不”,做好成本分析以及材料、人工成本的控制;在加强沟通方面,分公司要起到承下启上的作用,做好上下沟通,提高工作效率;在培育文化方面,要知行合一,对企业文化核心体系进行持续宣贯和落实。

重庆分公司总经理司善林表示:重庆分公司将按照公司的要求进一步加强内部管理,加强对内对外沟通与协调,确保各项工作的顺利进展。

115日下午,高宏树一行在重庆分公司总经理司善林陪同下来到鹅岭6号项目部检查指导工作。高总首先到现场进行了巡视,就现场施工情况听取了项目经理杨思正的介绍,就现场施工进度、质量、安全、成本控制等向项目部管理人员进行了深入了解,同时提出了宝贵的指导意见。在充分肯定项目管理成果的情况下,鼓励项目部要进一步加强项目管理力度,确保项目施工进度、质量、安全、成本控制有机统一,确保将鹅岭6号做成一个精品工程,为公司在重庆和整个西南片区扎根创造条件。

DSCN1147高总听取员工意见_副本 

现场检查结束后,高宏树一行参加了鹅岭6号项目部全体管理人员座谈会,针对大家提出的问题,他对项目部全体管理人员、尤其是新入职大学生提出了几点要求:一是每位员工都要倍加珍惜现有的每个项目,努力工作,把项目做成精品工程,使业主满意,成就自己;二是新员工要勤下工地,努力学习施工规范和质量验收评定标准,多到外部进行经验交流,学习别人的先进施工技术和管理经验,提高自身的业务技能和现场管理水平;三是新员工要就地积极参加各种培训,多考取岗位职业资格证;四是加强施工过程质量控制,住宅内要确保层高、截面、防水等,落实住宅质量通病防治措施,为逐套验收创造条件;五是项目部新员工轮岗,尽快熟悉项目施工管理业务,新员工要尽量先在施工员岗位上培养,然后再做技术员,最后从事商务管理,力争把新员工培养成为一批复合型人才,培养成为一批具有“狼”性的管理团队。同时分公司和项目部要关心新员工的生活,为他们的生活、学习、工作提供一个良好的环境。

 

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