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公司组织召开泰兴石桥花园安置房项目成本分析会议
发布时间:2014-08-28 来源:华东分公司 江群芳

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       827日,华东分公司泰兴石桥花园安置房项目成本分析会议在泰兴项目部召开。建设公司总会计师程小丽、副总工程师任庆新、副总经济师陈凯、华东分公司领导班子等人出席会议;泰兴项目部全体成员及相关项目部的商务、财务及材料人员参加会议。

    副总经济师陈凯介绍了本次成本分析会的背景,提出了做成本分析工作的三个原则,即真实性、同步性、及时性。他提出要以本次成本分析会作为契机,以泰兴作为试点,全面推进成本分析工作。他希望通过切实加强商务人才的培养,推进分公司商务能力的建设。

    泰兴项目部商务经理刘朝就泰兴项目从项目简介、项目策划、成本分析、项目策划执行四个方面作了详细汇报。华东分公司顾问陈星东从成本分析的细节入手,提出了众多切实可行的方法建议,总结了“进、出、量、价”四字法宝。   

    华东分公司总经理季安就为什么要迫切推进成本分析从当前现状的需要、行业企业的发展需要、精细化管理的需要等多方面作出解释说明,对如何推进华东分公司的成本分析管理工作做出了重要部署。

    建设公司总会计师程小丽作了主题为《树立战略成本意识 细化作业成本管理 提高项目成本能力》的报告。她提出成本是核心竞争力,要抓住经营者这个成本管理主体,深入贯彻作业成本管理理念,把业务能力化,能力结果化,工作流程化,流程表单化,用精细化的成本管理来提高组织效率,提高核心竞争力。

    会上,与会人员对泰兴项目成本分析进行点评,对如何开展成本分析与管理展开热烈讨论,不同项目、不同部门之间的人员积极交流,发表自己的看法。

 

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