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公司召开应收账款清欠管理工作视频会议
发布时间:2014-02-28 来源:财务资金部 白志刚

      225日,公司在第一会议室召开了应收账款清欠管理工作视频会议。总经理高宏树、副总经理曾庆臣以及机关各部门负责人、二级单位总经理、总会计师、主管工程结算负责人等有关人员出席了会议。重庆、上海、四川分公司有关人员通过视频参加了此次会议。会议由公司总会计师程小丽主持。

    程小丽总会计师总体介绍了公司2013年度应收账款情况。会上,建筑工程公司对2013年度应收账款清欠作了总结,从已完工程和在建工程重点说明了2014年的清欠目标、措施、责任人、完成时间节点。财务资金部汇报总结了公司2013年应收账款工作及布置2014年应收账款管理工作安排。

    最后,高宏树总经理对公司应收账款清欠管理工作做了重要讲话,他首先肯定了前期应收账款清欠工作取得的成绩,同时也强调了成效并不明显的现状。并要求:1、大家要树立现金流就是华泰生命线的理念,增强对应收账款清欠工作的责任感和紧迫感;2、应收账款工作要统筹推进、系统策划、落实责任,注重结算工作,不能只会干不会算,强调应收账款催收是一项具有长期性、艰巨性及复杂性的工作;3、对于资金回收问题要做到“谁家的孩子谁家抱”,要求各二级单位定期汇报应收账款工作,财务资金部汇总分析汇报总经理部;4、加强商务能力建设。首先做好投标前额信用评估和标前测算工作,加强合同谈判的能力,并以当前的项目合同为例阐述了合同管理的重要性;其次是要注重过程控制和原始资料的积累,要求成本分析一定要从最基层做起,从项目做起,并希望将此次会议的精神能够落实到各个项目部。

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