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公司组织召开KPI战略研讨会
发布时间:2013-11-20 来源:

1119日上午,公司第三会议室内外部专家济济一堂,研讨公司级别的KPI战略指标。建设公司总经理部成员,二级单位领导班子成员,建设公司职能部门主任以及北大纵横咨询团队等30余人参加此次战略研讨会。

研讨开始前,北大纵横项目经理史庭军首先就如何使用平衡计分卡从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个方面提炼KPI(关键绩效指标)进行了培训,并对指标设置中常出现的错误以及此次研讨的注意事项着重进行了说明。

研讨采取分组形式进行,分成总部、路桥、房建三个小组。以头脑风暴方式提炼公司总部、二级单位KPI指标。各小组思想碰撞激烈,产生了很多具有实际意义的指标,如财务层面的EVA(经济增加值)、客户层面的大客户签约额占比、内部运营层面的项目信息化建设、学习与成长方面的员工持证率比、员工基层轮岗率等,为后期咨询小组设计绩效管理方案奠定了良好的基础。

本次研讨会达到了较好目的,产生了总部、房建、路桥、机电和起重设备各个公司层级的绩效合同,同时通过研讨,不仅加深了大家对绩效管理的认知,而且更有利于后期绩效考核制度在公司的推进和实施。

(人力资源部  付珍)

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