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公司组织绩效管理培训
发布时间:2013-11-13 来源:

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    为了顺利推进公司组织与人力资源管理咨询项目后期绩效管理和薪酬管理设计阶段工作,促进公司绩效管理成功开展,1112日下午,公司在二楼会议室举办“绩效管理”培训,建设公司副主任以上管理人员,各二级单位部门主管以上管理人员,项目部班子成员以及人力资源线相关工作人员等六十余人参加了此次培训。培训由北大纵横项目经理史庭军主持。

    史庭军介绍了绩效和绩效管理的基本理论,引导树立正确的绩效管理观念,指出绩效管理是一项系统工程,是完整的PDCA循环过程。培训课件分析了企业推行绩效管理过程中经常遇到的问题,围绕绩效管理的四个阶段,重点介绍了KPI(关键绩效指标)、绩效改进、结果运用,阐述了如何获取KPI、考核周期、评分标准和权重、数据来源、绩效管理的角色、绩效管理的误区等相关知识。

    讲座结束后,公司副总经理吴玉泉分享了三点感受:一是课程纠正了认识上的一些误区,绩效管理不等同于绩效考核,是完整的封闭的系统;二是理清了角色定位,绩效管理是个全员参与的过程,每位员工都承担一定的角色和责任;三是要在北大纵横项目团队的帮助下,全员共同努力使绩效管理产生实效,提升公司管理水平。

(人力资源部  付珍)

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