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北大纵横咨询专家团队来公司开展项目咨询
发布时间:2013-09-13 来源:

913日上午,威斯尼斯人官网召开组织与人力资源管理优化项目启动会。公司领导班子成员、中层以上干部、北大纵横咨询专家团队及公司人力资源管理工作线上全体员工参加了会议。会上,公司人力资源部主任陈波代表威斯尼斯人官网对北大纵横的专家团队表示热烈的欢迎,并介绍了项目的背景、意义和项目前期各项准备工作。

北大纵横高级合伙人张丽红介绍了北大纵横公司情况及本次咨询项目团队情况,项目经理术健生详细介绍了项目的主要内容和工作计划。该项目共分为三个阶段进行:第一阶段为内外部信息收集及管理诊断,为期20天;第二阶段为组织结构优化、岗位梳理、岗位评价及人力资源流程优化,为期25天;第三阶段为薪酬绩效管理体系设计,为期35天。在此期间,北大纵横项目组将全程驻场开展各项工作,并将在项目成果落地实施的三年内跟进辅导。

党委书记吴才智动员讲话指出,公司实施人力资源管理咨询项目,既是由于公司发展的内在要求,又是为了适应外部环境的需要。组织与人力资源管理优化项目对全体员工来说是件好事,有助于提升企业的管理水平,有利于华泰盘活人力资源,做到薪酬和绩效良性互动,有效激励员工,提高员工工作满意度。

    最后,吴书记提出了四点要求:一是思想上要高度重视,认识到位。要把此次组织与人力资源管理咨询项目作为一次转变的契机和抓手,促进企业管理水平的提升。二要加强组织,提高效能。要积极做好内部的沟通、组织工作,配合咨询公司项目的顺利开展。三要积极配合,主动参与。要动员全体员工积极参与,客观、全面、真实地反映问题,帮助咨询公司找到症结所在,对症下药。四要统筹兼顾,合理安排。要做好日常工作与项目工作的协调配合,既保持员工思想稳定,又不影响生产和服务保障,以此为契机提高企业核心竞争力。(人力资源部)

 

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