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公司召开2018年三季度经济运行分析会
发布时间:2018-11-01 来源:规划运营部 王晔

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      10月30日,公司召开了2018年三季度经济运行分析会。公司总经理部成员,各部门、各单位主要负责人参加会议,会议由公司副总经理吴玉泉主持。

      会议通报了公司2018年前三季度主要经营指标完成情况。截至2018年三季度,公司营业收入同比增长137%;市场开发同比增长165%,公司经营态势向好,各项生产经营工作稳中有进。各部门、各单位总结分析了前三季度主要经营指标完成情况、财务及两金状况,对四季度重点工作进行了部署安排。

      会上,季安进行了总结讲话。他要求:

      一、以激励为导向,突出亮点,客观评价取得的成绩,提振公司发展信心。市场开发成果显著,规模营收迅猛增长;企业管理逐步规范,各项管理能力逐步提升;党风廉政持续深入,廉洁作风建设持续转变等,大力提升了员工对公司发展的信心,为公司后续发展奠定了基础。

      二、以问题为导向,把握痛点,精准分析存在的不足,找到华泰发展的问题。一是要重点解决历史遗留问题,对历史遗留问题进行分级分类处理,对存在的风险进行评估,编制推进方案,着力解决历史遗留问题,减小对当期经营成果的侵蚀。二是要改善资产状况,提升经营质量,通过提升市场开发质量、提高项目管理能力加快回款结算工作、拓宽融资渠道,改善公司当期资产及现金流情况,提升发展质量。三是加快能力培育工作,提高成本管控能力。加强公司各层级管控能力、履职能力培养,提高两级机关管理能力,提升项目部成本管控能力。

      三、以结果为导向,围绕重点,科学统筹四季度工作,定下华泰发展的路径。一是全力以赴保指标,通过防控风险、加强项目管理、保障安全质量科技化、压降两金及负债,确保公司各级顺利完成年度各项考核指标。二是持而不息促整改,严格按照上级要求,做好巡视整改工作。三是立足实际推改革,通过强化改革思想、改革意识,细化改革措施,推动改革工作。四是持之以恒抓党建,通过树立榜样、传播正能量,为企业创造和谐氛围。五是严防死守保安全,加强安全宣传、检查,落实安全责任,保障安全生产。

      为保障2019年生产经营工作有序开展,季安要求各部门、各单位加强市场开发力度、精度、准度,做好2019年任务储备。同时,他对市场开发工作提出五方面要求:一是围绕市场开发三原则,坚持有所为有所不为。二是在巩固传统房建业务的基础上,突破市政业务;在保持机电业务量的增长的基础上,提高开发的质量、规模、效益。三是依托两核重组,实施大开发、对接大业主、承接大项目。四是提高开发精准度,瞄准重点领域,重点瞄准低风险、高回报、现金流好的项目。五是合理控制开发品质,加强综合性、战略性项目开发,提高特大项目、综合项目、高端高科技项目、EPC项目开发能力。

      最后,号召公司全体员工以完成年度考核指标为目标共同奋斗,在工作中共同成长,以完美的答卷为公司成立六十周年献礼。

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