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公司召开2018年上半年生产经营例会
发布时间:2018-07-26 来源:规划运营部 王晔

公司2018年上半年机经济运行分析会   新闻

       7月23日-25日,公司召开了2018年上半年生产经营例会。公司总经理部成员,各部门、各单位主要负责人参加会议,会议由公司副总经理吴玉泉主持。本次会议由经济运行分析会、市场开发专题会、管理反思会、绩效考核会四个部分组成。

      会议通报了公司2018年上半年主要经营指标完成情况。上半年,公司营业收入同比增长105%;市场开发同比增长917%,公司经营态势向好,各项生产经营工作稳步推进。

      各部门、各单位总结分析了上半年主要经营指标完成情况、财务状况、市场开发及项目管理工作。与会人员在会上展开交流讨论,分享工作中的管理经验、反思工作中的不足、谋划改进举措,为完成年度目标而共同努力。

公司2018年上半年机经济运行分析会   会场2        

      公司总经理季安针对市场开发工作提出了"三原则、两方向"的要求。市场开发要把握三个原则:一是紧跟国家政策方向、行业及产业发展方向、以及公司发展战略;二是要准确把握内外部环境变化,坚持有所为、有所不为;三是着力优化产品结构,提高盈利能力,做到风险可控、效益优先。市场开发要坚持两个方向:一是"四化",即战略合作化、规模效益化、差异竞争化、结构均衡化;二是"四聚",即聚焦重点区域、重点领域、重点客户、重点项目。

      公司党委书记、董事长于旭东做总结讲话。他首先肯定了公司各层级在生产经营方面取得的成绩,公司市场开发、营业收入、在建项目数量与规模均处于历史较高值。同时强调指出公司当前仍然存在领导干部大局意识不足、不敢担当、工作执行力欠缺等问题。他对公司下半年工作提出了四点要求。一是加强党建、立足实干,切实将党建工作聚焦到生产经营各个环节,以党建强发展;二是坚定信心、转变观念、脚踏实地,切实转变工作作风及工作方法,提高工作执行力,以落实促发展;三是攻坚克难、勇于担当、善于担当,切实谋划化解经营风险、消除风险隐患,以风控保发展;四是公司各级要善于学习、加强自律,切实提高自身能力,切实筑牢发展基础。

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