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公司召开2017年三季度生产经营工作会
发布时间:2017-10-23 来源:规划运营部 李娇

威斯尼斯人官网三季度经济运行分析会  新闻

      10月20日,公司召开2017年三季度生产经营工作会。会议意在全面落实、推动公司年度工作报告中部署的各项任务,全面分析公司三季度的生产经营情况,提出确保年度指标完成措施,更好地指导四季度各项工作。总经理部成员、各部门负责人、各二级单位总经理部成员30余人参加会议,公司副总经理吴玉泉主持会议。

      会上,规划运营部和财务资金部分别作了经济运行和财务管理专题报告,分别从运营发展和财务管理两个角度,由整体到个体全面分析生产经营情况。

      西南分公司、原市政路桥工程分公司、华东分公司分别汇报前三季度生产经营情况,公司领导根据汇报内容,有针对性地提出了各单位在生产经营过程中的不足和下一步改进举措。

      最后,公司总经理季安对四季度工作提出要求。

      第一,要全力以赴确保年度指标完成。一是要"统",二级单位要统计汇总本单位各项目真实情况;二是要"分",将各个经营指标分解到各个项目,找出关键因素和问题,并实现突破;三是要"定",对如何完成年度指标要定举措、方法、保障措施,对存在问题要定解决方案。

      第二,要夯实举措,提高经营成果质量。一是要"关注",关注财务数据和业务数据体现出来的内涵;二是要"聚焦",聚焦成本管理,包括项目成本和管理成本,聚焦前端-新开工项目及时转换成有效生产力,聚焦中端-排解外部环境对在建项目进展影响,聚焦后端-完工项目结算回款,聚焦历史遗留问题;三是要"整合",要整合内外部资源。一是要合理配置内部人力资源和整合外部人员,有效发挥人员力量;二是要有所取舍,选择优质项目进行开发;三是要分清主次,突出工作重点。

      第三,要千方百计提高经营管理水平。一是要"合",项目的招投标和集采分包要合法合规;二是要"创",项目上技术要创新创优以打造项目亮点和优点,商业模式和管理理念要创新;三是要"考",要更新完善考核体系和机制,将考核落实到实处。

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