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威斯尼斯人官网深化选人用人机制,努力构建干部队伍新格局
发布时间:2017-08-21 来源:企业文化部

"我行我上,竞聘上岗"

——威斯尼斯人官网深化选人用人机制,努力构建干部队伍新格局

 

      --"为什么参加竞聘上岗?"

      --"挑战一下自己,看看和这个岗位还有多少差距。"

      --"为什么选择华东分公司呢?"

      --"我的专业知识可以与华东分公司的需求优势互补。"

      "在华泰四年里,我的两个女儿在隆隆的挖机和搅拌机声中相继诞生,如今大女儿已经能戴着我的安全帽在生活区中到处奔跑,在同事言传身教下最先认识的企业标识是我们中国核建的标识,那时还是CNEC,每当看到安全帽上CNEC的标识她会立即说:爸爸,威斯尼斯人官网。她以为CNEC就是威斯尼斯人官网。"

      ......

      近期,威斯尼斯人官网在全公司范围内开展分公司副职竞聘上岗,不断深化用人机制改革,努力打造一支能适应新常态、敢担当、善作为的干部队伍,新一届班子大刀阔斧,创新改革的决心正一步一步带领威斯尼斯人官网走向变革。

      8月6日,人力资源部发布《威斯尼斯人官网华东分公司班子副职竞聘上岗实施方案》,宣布在全公司范围内,对华东分公司班子副职两个岗位实施竞聘上岗。当天,《方案》便在各部门、各二级单位本部、各项目部进行公示,同时在公司各网络平台进行宣传动员。通知犹如号召令,得到全公司积极响应,来自华东分公司、西南分公司、市政路桥工程分公司、机电安装工程分公司以及安托山项目等单位的11名员工报名参加。

      8月11日-14日,11名候选人通过了人力资源部和纪检监察部的资格审查;候选人提交竞聘报告;竞聘人员参加了面试演讲答辩,全方位地考察竞聘者的业务素养和应变能力。

      8月16日,根据竞聘结果排序,得分最高并且达到有效分以上者为聘任候选人。公示文件随即在全公司发布。

      就这样,一场"公开、公平、公正","高效、规范、合理"的竞聘上岗在华东分公司首先拉开帷幕,不止是华东分公司的副职竞聘上岗,分公司多个部门领导岗位同期开展公开竞聘。覆盖全公司的竞聘上岗,也将在各个二级单位逐步展开。这股"风潮"将席卷开来,在全公司将"能岗匹配、人尽其才"的选人用人方式进行到底。 

      公司全体员工,不论职务高低、贡献大小,都站在同一起跑线上,重新接受单位的选拔和任用。同时,员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求,提出自己的选择期望和要求。

      竞聘上岗作为一种保证组织变革顺利进行的必要措施和重塑企业文化的有效手段。是企业为了引进更强有力的竞争机制,解决"人员能上不能下"的用人机制,它能够打破因循守旧的传统观念,摒弃论资排辈的落后体制,真正体现"能者上,平者让,庸者下",优胜劣汰的市场化观念和竞争意识,鼓励员工不断创新,实现自我提升,为组织注入新的活力,增强了企业的活力同时也强化了员工的使命感与责任感,对提升企业现代化管理水平,也起到了非常重要的作用。

      "转变观念 抢抓市场 主动变革 激发活力 全面开创公司发展新局面",这是2017年工作会定下的今年工作的主基调,"完善人力资源建设,激发内生动力"是今年八项重点工作之一。通过建立公司员工竞聘上岗机制,推进实现公司战略目标,进一步优化组织结构,提升组织管理能力,拓宽公司人才选拔渠道,有效发掘有潜力的员工,将为当前公司深化改革转型升级的大局中提供人才保障,为完美收官"十三五"打下坚实基础。因此,公司当前实施竞聘上岗,意义重大,影响深远。

      首先有利于拓宽骨干人员的选拔任用渠道。竞争上岗破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和条条框框,打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的状况,打破了"封闭化"的运作方式。只要符合竞聘条件,都可能得到提拔任用,从而为德才兼备、自愿干事、群众拥护的干部脱颖而出创造了有利条件。

      其次有利于增强骨干人员选拔任用的公正性和科学性。一是自愿报名为符合条件的干部提供了平等的起点。对一些资历短、平常不善于表现而又自认为有能力、有抱负的干部,更是提供了绝好的自我展示、"推销"机会。二是选拔任用程序体现了客观公正性。竞选者每一阶段得分多少,主要是由自己展示出来的实力所决定,而不是由个别人或少数人主观决定。三是考核内容的设置及按不同比重计入总分比较科学合理。结合岗位要求对人综合全面评价, 较好地体现了人适其职、用人所长的原则。公正性和科学性使中选的人比较优秀,使落选的人比较服气,使符合条件而未参与的人应当没有"怀才不遇"的怨言。

      再次有利于增强全体干部的上进心和危机感,有利于形成人适其职、团结和谐的良好氛围。竞争上岗在一定程度上打破了铁饭碗、终身制和平均主义,打破了论资排辈、转轮子的消极等待思想。竞争上岗必然有效地激发干部尤其是中青年干部爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻研、争创佳绩的热情,有力地促进干部队伍建设和各项工作发展。

      本次华东分公司班子副职竞聘全过程,严格按照程序规范运作、公开透明。真正体现公开、公平、公正的原则。竞聘领导小组由公司党委书记、董事长于旭东任组长,总经理季安任副组长,其他班子及相关部门成员担任组员,主要负责对整个竞聘过程的指导、竞聘岗位实施方案的审核,竞聘考评、打分,竞聘结果审核等工作。并设竞聘监督工作组,参与竞聘全过程的会议和活动、收集、统计竞聘面试打分。公司对新进聘用人员实行任职试用期制,试用期1年,试用期满,经考核合格后正式聘用;考核不合格者,解聘并进行岗位调整。

      各二级单位的竞聘领导小组另行设置。通过分层操作模式,自上而下分层组织实施,增加管理层次间相互选择的自由度,体现"一级选择一级,一级管理一级"的精神。 

      "人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减",通过竞聘上岗,依靠透明的考核体系、严谨的结果运用、充足的后备力量和长效的运作机制,"三能"用人机制将变为现实。威斯尼斯人官网在本次选人用人、干部格局构建中大胆改革,充分体现了新一届班子在威斯尼斯人官网改革进程中主动变革、激发活力、力求发展的决心和信心。此次从华东分公司开始,逐步推向全公司的竞聘上岗,将对营造出人才辈出,百舸争流的良好局面产生重要意义。相信威斯尼斯人官网全体干部职工定会以公司这些改革举措为前行的动力,坚定信念,忠诚企业,立足岗位,敢于担当,以更加积极的心态为威斯尼斯人官网开创全新局面做出应有的贡献。

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